<aside> ‼️ Запрос клиента: Увеличить выручку компании за счет внедрения системного менеджмента

</aside>

Анализ текущего положения:

1. Работа с 1 ключевым заказчиком, несколько крупных проектов, штат 45 человек.
2. Работа с одним ключевым заказчиком составляла 1% от выручки
3. Невозможно контролировать выполнение и результат работы по задачам
4. Отсутствие автоматизации процессов
5. Отсутствие чёткой стратегии развития компании

Какие цели и задачи ставились?

1. Разработка бизнес-процесса для более эффективного взаимодействия между ИТР, менеджерами и производством
2. Сокращение времени расчета коммерческих предложений
3. Развитие стратегии по привлечению новых заказчиков
4. Работа над увеличением общей выручки компании
5. Создание собственного продукта компании

Результаты работы:

1. Работа с множеством новых клиентов, заказы не большие, средний счет до 1 млн рублей
2. Выручка на уровне 200 млн рублей в 2023 году
3. Штат сотрудников 20 человек
4. Санкционная продукция и изделия собственного изготовления.
5. Сокращение времени расчета коммерческих предложений
6. Развитие стратегии по привлечению новых заказчиков