<aside> ‼️ Запрос клиента: Отобразить структуру компании в Платрум и прорисовать базовые точки роста по структуре

</aside>

Анализ текущего положения:

1. Нет воронки продаж в СРМ системе для менеджера
2. Узкая география продаж
3. Нет трафика на страницы каталога, в основном все на главной
4. Низкие конверсии по целям

Цели и задачи:

1. Провести разбор по методологии потока ценностей, разобрать бизнес на процессы от входа клиента до выполнения обязательств
2. Составить матрицу задач развития
3. Составить орг. структуру компании с ЦКП и обязанностями

Результаты работы:

1. В результате анализа были выявлены узкие места и проблемы, замедляющие процесс и снижающие его эффективность. Разработан план действий по их устранению
2. Составлена матрица задач развития
3. Составлена орг. структура компании с ЦКП и обязанностями, перенесено в Platrum

1. Разбор по карте потока ценностей:

Зачем это было нужно?

Создание карты потока ценностей позволило компании «Виброса» получить объективную картину своей деятельности и увидеть, где именно возникают потери. Это, в свою очередь, дало возможность разработать конкретные меры по улучшению ситуации и оценить их эффективность.

Что входит в разбор по карте потока ценностей:

• Этапы
• Участники